鋼結(jié)構(gòu)及通風車間承包管理辦法鋼結(jié)構(gòu)及通風車間承包管理辦法為了充分調(diào)動機加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業(yè)管理水平，增強自身實力，特制定本辦法一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間及通風車間為經(jīng)營主體，簽訂責任承包合同，進行承包考核二、承包內(nèi)容：1、目標責任成本；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標準；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)8、項目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一）應聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營、會核算，具有高度 的責任心二）主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金如不交納同項目部四、承包基數(shù)（責任成本指標）1、根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機電設(shè)備安裝公司審定責任目標成本2、機加車間自行承攬任務，必須報機電設(shè)備安裝公司批準，備案后方可實施五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔的費用：（1）人工費:以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價作為車間成本2）材料費：按照材料實際價進成本3）機械費：以實際支出進成本4）臨設(shè)費：按預算書中臨設(shè)費全部扣除。

5）現(xiàn)場經(jīng)費：組織施工過程中發(fā)生的全部費用6)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費用（包括場地租賃費、廠房設(shè)備的折舊費、水電費等）。