制作部班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：制作部班長(zhǎng)所屬部門(mén)：生產(chǎn)制作部直接上級(jí)職務(wù)：制作部主任工作目的：為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司利益奉獻(xiàn)個(gè)人力量工作要點(diǎn)：1、明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排工作2、提前半小時(shí)開(kāi)班前會(huì)議，提醒組長(zhǎng)做產(chǎn)品的注意事項(xiàng)3、了解員工的精神狀態(tài)，對(duì)操作不合格的員工（包括組長(zhǎng)）給予及時(shí)正確的技術(shù)指導(dǎo)4、定時(shí)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整5、指導(dǎo)車(chē)間的日常工作管理6、協(xié)調(diào)本部工作，配合其它部門(mén)的工作工作要求：盡職盡責(zé)，努力做好本職工作嚴(yán)于律己，寬以待人工作目標(biāo)與職責(zé)：工作目標(biāo)：確保品質(zhì)，安全生產(chǎn)，節(jié)約原料，提高生產(chǎn)效率職責(zé)：1、明確當(dāng)天的工作任務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給下屬3、合理安排人員，組織班前班后會(huì)議，研究產(chǎn)品成形的更好方法4、了解員工的精神狀態(tài)，保證每個(gè)員工以飽滿(mǎn)的精神投入工作5、每半小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次本班時(shí)段的產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，保證能及時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃6、認(rèn)真做好皮和餡的回收率工作，并記錄好每小時(shí)的人均產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，保證高效率地完成進(jìn)度計(jì)劃7、每15分鐘抽查一次本班制作產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)操作不合格的員工給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，從而降低本班次品率。

8、生產(chǎn)前后要嚴(yán)格抽檢產(chǎn)品情況，確保尾段產(chǎn)品品質(zhì)正常無(wú)誤9、積極宣導(dǎo)廠規(guī)和車(chē)間制度，使員工不斷提高自身素質(zhì)10、每月寫(xiě)一份工作目標(biāo)及工作總結(jié)，樹(shù)立良好的自我形象11、提前半小時(shí)上班，準(zhǔn)備生產(chǎn)工具及做好產(chǎn)品首試12、合理安排人員生產(chǎn)，控制本班產(chǎn)品次品率不超過(guò)0.1% 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：8、能基本完成上司安排的工作9、控制本班次品率均不超過(guò)0.1%3、提高本班整體技術(shù)水平4、認(rèn)真總結(jié)前后期的工作情況，據(jù)情況做適當(dāng)調(diào)整，爭(zhēng)取各方面進(jìn)步任職要求：生理：年齡：20歲至30歲性別：男女不限身高：女：1.54米以上；男：1.65米以上體重：與身高成正比，在正常范圍內(nèi)均可外貌：五官端正健康狀況：健康、無(wú)殘疾，無(wú)傳染其他：無(wú)不良生活習(xí)慣，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的管理能力知識(shí)技能及經(jīng)歷要求：初中以上文化，必須有HACCP、5S等相關(guān)品質(zhì)方面的培訓(xùn)經(jīng)歷初步了解產(chǎn)品各方面的要求，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上技 能：掌握各種產(chǎn)品的操作要領(lǐng)并能熟練操作能較好地控制整個(gè)生產(chǎn)程序及合理安排工作說(shuō)服能力強(qiáng)，有一定的語(yǔ)言組織能力有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理能力綜合素質(zhì)：1、具有良好的職業(yè)道德，能保守企業(yè)秘密2、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

4、能獨(dú)立開(kāi)展工作5、心理素質(zhì)好，承受能力較強(qiáng)其它要求：有高度的集體榮譽(yù)感，上進(jìn)心強(qiáng)；尊重上司，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事；個(gè)人素質(zhì)好。