一、 重大意義構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防控制機(jī)制是安全生產(chǎn)管理理論的一次重大創(chuàng)新， 在安全生產(chǎn)領(lǐng)域推行風(fēng)險(xiǎn)管理理念，主要意義在于規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理， 控制生產(chǎn)安全事故， 真正落實(shí)隱患排查治理，關(guān)口前移，風(fēng)險(xiǎn)管控，再一次關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防；體現(xiàn)雙控機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)——防范遏制重特大事故二、總體思路以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和分級管控為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面從源頭系統(tǒng)識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，并通過隱患排查，及時(shí)尋找出風(fēng)險(xiǎn)控制過程可能出現(xiàn)的缺失、漏洞及風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，把安全隱患消滅在事故發(fā)生之前全面辨識和排查企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患， 采用科學(xué)方法進(jìn)行評估與分級，建立安全風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患信息管理系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患，采取工程、 技術(shù)、管理等措施有效管控風(fēng)險(xiǎn)和治理隱患構(gòu)建形成點(diǎn)、面有機(jī)結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性 工作機(jī)制，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、智能化，切實(shí)提高防范和遏制重特大事故的能力和水平三、總體目標(biāo)（一）建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，形成安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、 隱患自查自治，部門監(jiān)管有效、電站責(zé)任落實(shí)的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力， 夯實(shí)遏制重特大事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查；采用相應(yīng)的評估方法確定安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患等級，從組織、 制度、 技術(shù)、人員能力、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控、對隱患進(jìn)行治理， 形成安全風(fēng)險(xiǎn)受控、安全隱患被治的雙重預(yù)防機(jī)制和運(yùn)行模式 制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的制度規(guī)范， 明確安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的類別、評估分級方法和依據(jù)建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，建立更加科學(xué)、精準(zhǔn)、高效的安全監(jiān)管制度二）工作目標(biāo)1. 建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單；2. 建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單；3. 建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單4. 設(shè)置重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄；5. 制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡；6. 繪制各電站安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖；7. 建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理制度；8. 建立隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫； 四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工一）組織機(jī)構(gòu)建立雙控機(jī)制建設(shè)責(zé)任體系，（總經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，相關(guān)人員齊抓共管，為確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位，成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（主要負(fù)責(zé)人） 副組長：（分管負(fù)責(zé)人）成員：安全科、辦公室、車間、班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)雙控機(jī)制建設(shè)工作，審定工作實(shí)施方案，審查批準(zhǔn)有關(guān)重大事項(xiàng)，組織落實(shí)工作措施，督查工作開展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題2. 副組長職責(zé)：組織制定并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)的判定并組織重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定，督促重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)納入安全 生產(chǎn)目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定及實(shí)施3. 成員職責(zé)：負(fù)責(zé)辨識風(fēng)險(xiǎn)的可能危害后果并確定其等級， 采取有效手段進(jìn)行管控；明確所辨識安全風(fēng)險(xiǎn)的每一級別的責(zé)任人，落實(shí)具體的管控措施；制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，對所監(jiān)管的區(qū)域和重要崗位，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；負(fù)責(zé)對班組、崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識，制定并落實(shí)防范措施4. 辦公室職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作的組織實(shí)施， 指導(dǎo)協(xié)調(diào)各班組完成各項(xiàng)工作；按照有關(guān)制度和規(guī)范， 組織制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識程序、方法， 組織排查安全風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，做出評估結(jié)論；依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論可能造成的危 害后果， 確定風(fēng)險(xiǎn)等級， 依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級建立本礦安全 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖；督促制 定安全技術(shù)措施， 對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控；公告本礦的重大風(fēng)險(xiǎn)信息，強(qiáng)化監(jiān)測和預(yù)警。

五、工作內(nèi)容（一）劃分評估單元把電站依次劃分成主單元、分單元、子單元、崗位（設(shè)備、作業(yè)）單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的最基本單元二）全面排查風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識程序、方法， 充分發(fā)動(dòng)全體員工特別是一線作業(yè)人員，全方位、全過程排查作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、 崗位人員、 安全管理等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)影響因素、成因、可能的影響范圍和事故類型查明， 將其作為管控風(fēng)險(xiǎn)、遏制事故發(fā)生的重點(diǎn)三）確定風(fēng)險(xiǎn)等級在全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用LEC作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法，按照《LEC計(jì)算參數(shù)表》中事故類型、事故發(fā)生 的可能性（L ）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻次（E）以及事故可能造成后果的嚴(yán)重性（C）等參數(shù)，計(jì)算安全風(fēng)險(xiǎn)分值和安全 風(fēng)險(xiǎn)等級， 形成安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果表，在確定每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)等級的基礎(chǔ)上，選擇評估單元中安全風(fēng)險(xiǎn)的最高等級作為該評估單元的安全風(fēng)險(xiǎn)等級，確定每個(gè)主單元或生產(chǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)等級依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)論，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、 較大風(fēng)險(xiǎn)、 一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)注，依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級建立單位安全風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制單位“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。

四）制定管控措施根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和評估結(jié)論，從管理、制度、 技術(shù)、應(yīng)急等方面制定安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控措施通過實(shí)施個(gè)體防護(hù)， 設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達(dá)到消除、 避讓、降低和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)五）風(fēng)險(xiǎn)分級管控根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分級結(jié)果明確各等級安全風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的 部門、 班組和崗位人員分級管控的范圍和責(zé)任，將責(zé)任分解到與生產(chǎn)過程相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的每個(gè)人，形成安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控表 尤其要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，對于重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)施多級聯(lián)合管控，確保管控措施落實(shí)到位六）風(fēng)險(xiǎn)告知和警示在生產(chǎn)現(xiàn)場、破碎站卸料口等醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡， 標(biāo)明危險(xiǎn)有害因素、事故類型、后果、影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施、責(zé)任人、有效期、報(bào)告電話等內(nèi)容，并及時(shí)更新將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡作為崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料之一，并在應(yīng)用中不斷補(bǔ)充完善，讓每名員工了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策七）隱患排查治理建立健全隱患排查治理制度，建立隱患整改臺賬，隱患整改要做到定時(shí)、定責(zé)、定人，對排查出的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)和縣安全監(jiān)管局報(bào)告。

同時(shí)制定并實(shí)施重大隱患治理方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患得到及時(shí)治理，保證安全生產(chǎn)六、工作步驟（一）啟動(dòng)階段建立工作機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案及相關(guān)制度，開展全員教育培訓(xùn)對包括主要負(fù)責(zé)人、管理人員、普通員工和外包單位管理人員在內(nèi)的全體員工開展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理知識、 風(fēng)險(xiǎn)辨識評估和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，動(dòng)員全體員工積極參與二）實(shí)施階段全面開展工作，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單、全面辨識各類風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、 建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控、開展風(fēng)險(xiǎn)告知和警示、 事故隱患排查與治理。