黨支部書(shū)記在“五四”年輕干部座談會(huì)上的交流發(fā)言材料大家好！今天非常榮幸能在這里分享我在村工作的點(diǎn)滴體會(huì)兩年前，我以書(shū)記助理的身份初到村時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境和繁雜的基層工作，也曾感到迷茫忐忑但正是組織的信任和群眾的期盼，讓我沉下心來(lái)，把掛職當(dāng)任職、把老鄉(xiāng)當(dāng)親人，從走村入戶了解民情，到帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們發(fā)展產(chǎn)業(yè)、改善民生，一步步贏得了大家的認(rèn)可這段經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，年輕干部成長(zhǎng)沒(méi)有捷徑，只有把根扎進(jìn)泥土、把心貼近群眾，才能在基層實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)，在服務(wù)群眾中踐行初心接下來(lái)，我將結(jié)合具體工作，匯報(bào)幾點(diǎn)粗淺感悟：一、“腳下的路”亮堂了，“心頭的路”自然就亮堂了作為一名基層干部，我深刻體會(huì)到，干好群眾工作沒(méi)有捷徑可走，必須撲下身子、沉到一線，真正把群眾的需求放在心上、落在行動(dòng)上初到村里時(shí)，我滿懷熱情走訪群眾，卻屢屢吃“閉門(mén)羹”，是老書(shū)記的一句“村民白天在外務(wù)工”點(diǎn)醒了我這讓我明白，干工作不能光憑一腔熱血，更要講究方法、尊重實(shí)際只有站在群眾的角度想問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的“鑰匙”于是，我調(diào)整時(shí)間夜間走訪，雖然摸黑前行、深一腳淺一腳，卻走進(jìn)了群眾的心里這段經(jīng)歷讓我懂得，基層干部既要“身入”更要“心至”，只有把群眾的作息當(dāng)作息、把群眾的難題當(dāng)課題，才能贏得信任、打開(kāi)局面。

解決路燈問(wèn)題的過(guò)程，更讓我深刻認(rèn)識(shí)到，群眾工作不是“單打獨(dú)斗”，而是“眾人拾柴”面對(duì)資金短缺的困境，我們通過(guò)“黨建+好商量”平臺(tái)，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)賢捐資、村民集資、爭(zhēng)取上級(jí)支持，最終點(diǎn)亮了村莊的“幸福路”這啟示我，基層治理的關(guān)鍵在于凝聚共識(shí)、匯聚合力黨員干部要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，但更要善于調(diào)動(dòng)群眾的積極性，把“你和我”變成“我們”，把“要我做”變成“一起做”當(dāng)群眾看到干部真心實(shí)意為他們謀利益時(shí)，就會(huì)從旁觀者變?yōu)閰⑴c者，甚至成為推動(dòng)者如今，路燈照亮了村莊，也照亮了干群之間的連心橋，廣場(chǎng)舞的歡聲笑語(yǔ)、散步聊天的其樂(lè)融融，都是群眾對(duì)我們工作最樸實(shí)的認(rèn)可這段經(jīng)歷讓我深深體會(huì)到，基層工作千頭萬(wàn)緒，但檢驗(yàn)成效的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：是否讓群眾得了實(shí)惠、感到幸福一盞路燈看似小事，卻是群眾日夜期盼的“心頭事”；一次走訪看似平常，卻是拉近距離的“關(guān)鍵步”作為年輕干部，我們要學(xué)會(huì)從“小切口”入手，解決“大民生”，用一件件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，累積群眾的信任感今后，我將繼續(xù)以“腳下沾泥、手上沾土”的韌勁，把群眾的“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為自己的“履職清單”，在解難題、辦實(shí)事中踐行初心使命，真正成為群眾離不開(kāi)的“自家人”二、“群眾的心結(jié)”解開(kāi)了，“問(wèn)題的堵點(diǎn)”自然就解開(kāi)了。

群眾工作從來(lái)不是“一廂情愿”的獨(dú)角戲，而是“以心換心”的雙向奔赴三年的廁改實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到：基層干部只有放下“官架子”、甘當(dāng)“小學(xué)生”，真正把群眾當(dāng)家人、把訴求當(dāng)家事，才能讓“干部想干的事”精準(zhǔn)對(duì)接“群眾想要的事”三點(diǎn)體會(huì)與大家分享：一是破除“想當(dāng)然”思維，從“替民做主”轉(zhuǎn)向“讓民做主” 初到村推進(jìn)廁改時(shí)，我滿腦子都是“上級(jí)考核指標(biāo)”“人居環(huán)境排名”，帶著“為民做主”的優(yōu)越感，把“施工方便”“成本節(jié)約”作為選址標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果在“水口”風(fēng)水地上栽了跟頭村民那句“好事也要商量著辦”像一盆冷水澆醒了我：群眾不是政策執(zhí)行的“旁觀者”，而是鄉(xiāng)村振興的“主人翁”痛定思痛后，我?guī)еP記本連續(xù)半個(gè)月夜訪農(nóng)戶，在村頭榕樹(shù)下召開(kāi)7場(chǎng)“板凳會(huì)”，把化糞池選址、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等15項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題全部交給村民表決當(dāng)70歲的王大爺指著新繪制的“村域風(fēng)水圖”說(shuō)出“這片洼地既不影響龍脈，又能集中排污”時(shí)，我豁然開(kāi)朗——基層治理的智慧往往藏在群眾的柴米油鹽里這場(chǎng)教訓(xùn)讓我明白：年輕干部最該警惕的不是“能力不足”，而是“心態(tài)錯(cuò)位”，唯有把“我認(rèn)為”變成“大家議”，才能找到政策落地的最優(yōu)解二是堅(jiān)持“問(wèn)需于民”，在“多元訴求”中尋求“最大公約數(shù)”。

廁改工作推進(jìn)難，表面看是風(fēng)水觀念沖突，實(shí)質(zhì)是干部沒(méi)有讀懂群眾的“需求密碼”當(dāng)我們把“統(tǒng)一圖紙”改為“定制菜單”——針對(duì)山區(qū)戶推出防凍型三格化糞池，為臨河戶設(shè)計(jì)生態(tài)攔截溝，給養(yǎng)殖戶配套沼氣利用設(shè)施，并在全村開(kāi)展“廁所革命金點(diǎn)子”征集活動(dòng)后，群眾的創(chuàng)造力遠(yuǎn)超想象：李嬸建議用舊磚瓦降低建設(shè)成本，退伍老兵老張主動(dòng)傳授混凝土配比經(jīng)驗(yàn)，返鄉(xiāng)青年小陳甚至設(shè)計(jì)了“掃碼報(bào)修”小程序更讓我觸動(dòng)的是，當(dāng)我們把化糞池尾水用于村集體菜園灌溉，每年為村民節(jié)省化肥支出3萬(wàn)余元時(shí)，當(dāng)初反對(duì)最激烈的周叔反而成了義務(wù)宣傳員這些轉(zhuǎn)變啟示我們：群眾工作沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但一定有“共情公式”——把政策語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為方言土話，把政府方案細(xì)化成家庭賬本，把“要你改”變成“我要改”，再?gòu)?fù)雜的矛盾也能在共建共享中化解三是把握“群眾標(biāo)準(zhǔn)”，把“滿意度”作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)尺 習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”廁改驗(yàn)收時(shí)，我沒(méi)有盯著考核表上的“完工率”，而是帶著村干部逐戶查看“是否真方便、有沒(méi)有異味、冬季能不能用”，并在全村設(shè)置12個(gè)“改廁意見(jiàn)箱”當(dāng)看到獨(dú)居老人吳奶奶摸著新裝的扶手馬桶連說(shuō)“這輩子沒(méi)想到能用上這么稱(chēng)心的廁所”時(shí)，我更加堅(jiān)信：金杯銀杯不如群眾口碑。

如今村不僅改廁率達(dá)98%，更衍生出“廁污資源化利用+庭院經(jīng)濟(jì)”的新模式，20戶村民利用發(fā)酵有機(jī)肥種植有機(jī)蔬菜，戶均年增收8000元這種“意外之喜”讓我深刻領(lǐng)悟：群眾滿意不是終點(diǎn)，而是新奮斗的起點(diǎn)當(dāng)我們把“干部干、群眾看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案扇阂黄鹚恪y手共同干”，就能讓“民生工程”真正成為“民心工程”三、“群眾的腰包”鼓起來(lái)了，“點(diǎn)贊的掌聲”自然就鼓起來(lái)了群眾工作沒(méi)有捷徑可走，唯有腳踏實(shí)地、敢闖敢干，才能在困境中蹚出新路，在實(shí)干中凝聚民心脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的接力跑中，我們既是政策的執(zhí)行者，更是民心的守護(hù)者，必須始終帶著責(zé)任、情懷和智慧去破解難題第一，直面問(wèn)題才能破局，群眾路線是根本方法初到*村時(shí)，面對(duì)人均不足*畝的貧瘠山地，我一度陷入“無(wú)地可種、無(wú)產(chǎn)可增”的焦慮但正是走遍全村挨戶調(diào)研，才發(fā)現(xiàn)鄰近村的閑置土地資源；正是虛心向種糧大戶和農(nóng)業(yè)專(zhuān)家求教，才找到品種改良和科學(xué)種植的突破口這讓我深刻認(rèn)識(shí)到：坐在辦公室里都是問(wèn)題，走進(jìn)田間地頭才有答案群眾的智慧往往藏在“土辦法”里，專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)沉淀在“泥腿子”中只有撲下身子問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，才能把痛點(diǎn)變成支點(diǎn)第二，產(chǎn)業(yè)振興要“因地制宜”，小切口也能做大文章在資源匱乏的山區(qū)，我們?cè)m結(jié)于“沒(méi)有條件搞大產(chǎn)業(yè)”。

但實(shí)踐告訴我們：鄉(xiāng)村振興不是“另起爐灶”，而是對(duì)傳統(tǒng)資源的再挖掘、再升級(jí)從“飛地模式”盤(pán)活閑置耕地，到改良一株稻種實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)；從一朵*花的包裝改良撬動(dòng)產(chǎn)值翻番，到幾畝荒田試種油茶艾草——這些“小而美”的嘗試印證了：窮山溝里也能長(zhǎng)出新經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是要立足實(shí)際、敢想敢試第三，凝聚人心比創(chuàng)造產(chǎn)值更重要?jiǎng)?chuàng)辦鄉(xiāng)村振興基金會(huì)時(shí)，有村民質(zhì)疑“又是走過(guò)場(chǎng)”，但當(dāng)他們看到籌集的*萬(wàn)元真金白銀用于村道硬化和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，主動(dòng)參與的熱情被點(diǎn)燃了這讓我領(lǐng)悟到：基層工作的最高境界，是讓群眾從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭睙o(wú)論是水稻合作社的分紅機(jī)制，還是特色產(chǎn)業(yè)的“農(nóng)戶+集體”利益聯(lián)結(jié)，只有讓村民看得見(jiàn)實(shí)惠、摸得著希望，才能激發(fā)“我要振興”的內(nèi)生動(dòng)力最后，年輕干部要甘當(dāng)“小學(xué)生”，在失敗中淬煉成長(zhǎng)記得早稻減產(chǎn)時(shí)，村民一句“書(shū)記，咱不怕失敗，就怕你不肯帶我們干”讓我紅了眼眶正是這些挫折教會(huì)我：基層沒(méi)有“一招鮮”，只有不斷自我革新的勇氣從種植技術(shù)“門(mén)外漢”到能看懂土壤檢測(cè)報(bào)告，從產(chǎn)業(yè)“小白”到能談合作、跑市場(chǎng)，每一次進(jìn)步都源于群眾的包容和團(tuán)隊(duì)的支撐站在新起點(diǎn)上，我更加堅(jiān)信，鄉(xiāng)村振興不是一場(chǎng)孤獨(dú)的遠(yuǎn)征，而是一群人、一條心、一起拼的接力賽。

作為“領(lǐng)頭雁”，既要當(dāng)好政策落地的“施工隊(duì)長(zhǎng)”，更要成為群眾信賴(lài)的“自家人”僅供參考 。