某企業(yè)員工薪酬管理制度

一.總則1.薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則2.制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來3.薪酬分配的依據(jù)是:能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)4.員工薪酬由基本薪資、獎金/提成、附加工資三部分構(gòu)成基本薪資依據(jù)崗位和能力確定;獎金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效,附加工資是對工作經(jīng)驗(yàn)積累以及福利的一種補(bǔ)充報酬5.公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平二.薪酬體系1.薪酬體系采取三種不同類別:以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制;與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系;與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制2.享受年薪制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估這部分員工包括:總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān), 關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家,高級職業(yè)經(jīng)理人等3.實(shí)行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工4.實(shí)行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員三.工資結(jié)構(gòu)1.本公司員工收入由以下幾個部分組成 員工收入=基本薪資(級別工資+職務(wù)工資+任職保證) + 獎金(績效工資+年底獎金+項(xiàng)目獎勵)/提成獎勵 + 附加工資[福利(午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼)+ 津貼(工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險津貼)] 非銷售人員收入 = 基本薪資 + 獎金 + 附加工資 銷售人員收入 = 基本薪資 + 提成獎勵 + 附加工資 其中,基本薪資= 級別工資+職務(wù)工資+任職保證 獎金= 績效工資+年底獎金 附加工資= 各種津貼+福利2.基本薪資級別工資:與職務(wù)級別掛鉤。
職務(wù)工資:與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤 任職保證:是保證員工在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn) 3.基本薪資按月支付每月10日發(fā)放上月工資4.獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況非銷售人員獎金與績效考核掛鉤非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式(項(xiàng)目獎勵是針對項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計、施工的項(xiàng)目組人員體現(xiàn)額外的獎金)銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤,體現(xiàn)銷售員的業(yè)績與能力1)績效工資:與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān),根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放2)年度獎金:根據(jù)公司效益情況結(jié)合個人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放3)項(xiàng)目獎勵:根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個人在項(xiàng)目組中的作用和績效情況在項(xiàng)目完成后發(fā)放 5.附加工資 1)津貼:包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等2)福利:包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。