I）PERSONAL DETAILS / 個(gè)人簡(jiǎn)歷　Name / 姓名　　　　　　　　　　　　　　　　Date Joined Company / 加入公司日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Company / 公司名稱　　　　　　　　　　　　 Year/Month in Current Position /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)職時(shí)間（年度/月份）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Job Title / 職位　　　　　　　　　　　　　 Period Under Review / 評(píng)估時(shí)限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Department / 部門　　　　　　　　　　　　　Date Of Review / 審核日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。↖I） OBJECTIVES /?目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1. Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.2. Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.3. Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.4. Feedback to appraisee on current performance standards.5. Set goals and objectives for appraisee for next period.此評(píng)估的主要目的：1. 改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。

2. 分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)3. 標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任4. 反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)5. 為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評(píng)估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標(biāo)Performance Attained過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.?2.?3.?( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表現(xiàn)類別評(píng)分To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where請(qǐng)于下列類別劃上 [ X ] 以顯示你的評(píng)分4 = Outstanding 　　3 = Good2 = Satisfactory 　 1 = Poor0 = Unacceptable 　NA = Not Applicable4 　= 出色 　　　3　= 良好2 　= 滿意 　　　1　= 差意0 　= 不能接受 　NA = 不合用Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根據(jù)以下的評(píng)估表格加以不同等級(jí)的評(píng)分。

Performance Attributes工作表現(xiàn)性質(zhì)Performance Levels表現(xiàn)的等級(jí)Cite examples where appropriate試以實(shí)例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE /?技術(shù)性方面1.1 Job-product Knowledge工作知識(shí)　　　　　　　1.2 Planning/Organising Skill策劃及組織能力　　　　　　　　1.3 Productivity生產(chǎn)效益　　　　　　　　1.4 Quality Of Work工作素質(zhì)　　　　　　　1.5 Customer Satisfaction滿足客戶需求　　　　　　　　　Sub-Total / 小計(jì)：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION /?對(duì)公司及工作態(tài)度方面2.1 Willingness to Learn/Improve自發(fā)性的學(xué)習(xí) / 改進(jìn)　　　　　　　2.2 Positive Attitude正面態(tài)度　　　　　　　2.3 Acceptance Of Instructions接受任務(wù)　　　　　　　2.4 Dedication工作投入　　　　　　　2.5 Reliability可靠責(zé)任　　　　　　　　　Sub-Total / 小計(jì)：3. PERSONAL QUALITIES /?個(gè)人品質(zhì)方面3.1 Punctuality準(zhǔn)時(shí)出席　　　　　　　3.2 Responsibility有責(zé)任感　　　　　　　　3.3 Attention to Details / Thoroughness 處世小心謹(jǐn)慎　　　　　　　　3.4 Honesty/Integrity誠(chéng)實(shí)正直　　　　　　　　　3.5 Initiative有自發(fā)性　　　　　　　3.6 Adaptability適應(yīng)能力　　　　　　　3.7 Resourcefulness創(chuàng)意性???????3.8 Personal Grooming個(gè)人儀表整潔???????3.9 Judgment & Decision Marking 判斷與決策能力???????3.10 Continuous Improvement虛心上進(jìn)???????　　Sub-Total / 小計(jì)：4. INTERPERSONAL SKILLS /?人與人相處技巧4.1 Willingness to Share樂意與別人分享　　　　　　　4.2 Co-operation合作性　　　　　　　4.3 Relationship with Others人際關(guān)系　　　　　　　4.4 Communication溝通方式　　　　　　　　*4.5 Leadership / Management領(lǐng)導(dǎo)能力　　　　　　　　　Sub-Total / 小計(jì)：?　Grand Total/ 總計(jì)：?　Percentage / 百分比：*?Applicable only to supervisory staff /?只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL /?整體評(píng)分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2. List the areas where the appraisee would need to improve in列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c.?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議1.?2.?3.?4.?TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議1.?2.?3.?4.?( VII ) OBJECTIVE SETTING /?訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識(shí)與征求受評(píng)人的共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECT。