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國有企業(yè)黨委書記關(guān)于機關(guān)服務(wù)基層載體和路徑的調(diào)研報告

文檔格式:DOCX| 3 頁|大小 13.49KB|積分 15|2025-01-02 發(fā)布|文檔ID:253485088
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  • 國有企業(yè)黨委書記關(guān)于機關(guān)服務(wù)基層載體和路徑的調(diào)研報告一、引言在新時代的征程中,國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的中流砥柱,承擔著推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要使命作為某國有企業(yè)的黨委書記,我深感責任重大,特別是機關(guān)服務(wù)基層工作,直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為此,我深入基層,廣泛調(diào)研,現(xiàn)將機關(guān)服務(wù)基層的載體和路徑調(diào)研情況報告如下二、優(yōu)化組織架構(gòu),構(gòu)建服務(wù)基層的堅實平臺優(yōu)化組織架構(gòu)是提升機關(guān)服務(wù)基層效能的關(guān)鍵近年來,我們企業(yè)積極推行“大部制”改革,將原本分散的職能部門整合為更加精簡高效的部門集群例如,將原有的生產(chǎn)部、技術(shù)部和質(zhì)量部合并為生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管控中心,實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)再到質(zhì)量控制的閉環(huán)管理,大大提升了服務(wù)基層的響應(yīng)速度和效率在具體實踐中,我們注重發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用在基層車間和班組設(shè)立黨小組,確保黨的聲音能夠直達一線,及時收集并解決基層員工的困難和問題例如,某車間黨小組在了解到員工對生產(chǎn)設(shè)備維護知識缺乏后,立即組織專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場培訓和指導(dǎo),有效提升了員工的技能水平,保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行三、創(chuàng)新服務(wù)模式,拓寬服務(wù)基層的多元渠道創(chuàng)新服務(wù)模式是提升機關(guān)服務(wù)基層質(zhì)量的重要途徑我們積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的新模式,利用企業(yè)微信、OA系統(tǒng)等信息化平臺,搭建起機關(guān)與基層之間的便捷溝通橋梁。

    通過在線問答、遠程協(xié)助等方式,及時解決基層員工在工作中遇到的各種問題此外,我們還建立了“機關(guān)服務(wù)日”制度,每月固定一天由機關(guān)各部門輪流到基層開展現(xiàn)場服務(wù)活動如財務(wù)部門深入車間進行財務(wù)知識宣講和答疑,人事部門則開展員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等這些活動不僅增強了機關(guān)與基層之間的互動交流,也切實解決了基層員工的實際困難四、強化制度建設(shè),確保服務(wù)基層的長效機制制度建設(shè)是保障機關(guān)服務(wù)基層工作持續(xù)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)我們修訂和完善了《機關(guān)服務(wù)基層工作規(guī)定》《基層員工意見反饋機制》等一系列規(guī)章制度,明確了機關(guān)服務(wù)基層的職責分工、工作流程和考核標準同時,我們建立了嚴格的監(jiān)督考核機制,將機關(guān)服務(wù)基層工作納入年度績效考核體系,對服務(wù)不到位、群眾滿意度低的部門和個人進行通報批評和問責處理例如,在一次基層員工滿意度調(diào)查中,某部門因服務(wù)態(tài)度不佳、工作效率低下被群眾反映強烈,我們立即對該部門進行了通報批評,并責令其限期整改通過這一系列的制度建設(shè)和監(jiān)督考核措施,有效推動了機關(guān)服務(wù)基層工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展五、注重人文關(guān)懷,營造服務(wù)基層的濃厚氛圍人文關(guān)懷是提升機關(guān)服務(wù)基層工作溫度的關(guān)鍵所在我們始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念,注重關(guān)心基層員工的身心健康和生活需求。

    例如,我們建立了員工心理健康輔導(dǎo)站,為基層員工提供心理咨詢服務(wù)和減壓活動;在節(jié)假日期間組織慰問活動,為困難員工送去溫暖和關(guān)懷同時,我們還積極搭建員工成長成才的平臺,通過舉辦技能比武、創(chuàng)新大賽等活動,激發(fā)基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力如去年舉辦的“技能之星”大賽中,多名基層員工脫穎而出,不僅獲得了榮譽和獎勵,也為企業(yè)的發(fā)展貢獻了智慧和力量總結(jié)機關(guān)服務(wù)基層是一項系統(tǒng)工程,需要我們從組織架構(gòu)、服務(wù)模式、制度建設(shè)和人文關(guān)懷等多個方面入手,形成全方位、多層次的服務(wù)體系通過本次調(diào)研,我們深刻認識到只有不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)模式、強化制度建設(shè)和注重人文關(guān)懷,才能切實提升機關(guān)服務(wù)基層的效能和水平未來,我們將繼續(xù)深化機關(guān)服務(wù)基層工作,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

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