單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,Click to edit Master title style,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,Page,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,建筑工程安裝公司防腐車間防腐安裝一班組,班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報材料,目錄,二、對班組建設(shè)的認(rèn)識,三、班組建設(shè)工作開展情況,一、班組基本概況,四、班組建設(shè)中的不足,五、2012年班組建設(shè)工作計劃,班組基本概況,一、班組簡介：,防腐安裝一班組成立于2011年，班組總?cè)藬?shù)15人，其中黨員1名，團(tuán)員4人，少數(shù)民族2人，漢族13人，正式工7人，勞務(wù)工8人，平均年齡27歲;是一支極富活力的年輕隊(duì)伍二、工作性質(zhì)：,建筑工程安裝公司防腐車間防腐安裝一組主要承擔(dān)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目的非金屬管線的安裝、設(shè)備襯里及防腐蝕作業(yè)同時也承擔(dān)集團(tuán)公司各子公司停車大檢修工作設(shè)備襯里作業(yè) 非金屬管線粘接作業(yè),三、班組架構(gòu):,班長兼考勤員,楊朝暉,副班長兼安全員,丁 勇,質(zhì)量員,楊躍武,衛(wèi)生員,張 亮,設(shè)備員,伊生健,工會小組長,盧延民,經(jīng)濟(jì)核算員,王永江,四、班組建設(shè)歷程,2011年,啟動班組建設(shè),目標(biāo)達(dá)標(biāo)班組,普通班組,2012年,2011年,六、小家建設(shè),努力營造一個和諧、溫馨的職工小家,樹立理念,工作流程,人才培養(yǎng),企業(yè)文化,通過班組活動傳達(dá)企業(yè)精神。

團(tuán)隊(duì)合作精神改善氛圍全員參與培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團(tuán)隊(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量員工素質(zhì)的提升安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制等七大任務(wù),班組工作是企業(yè)管理的基石企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的核心要素對班組建設(shè)的認(rèn)識,安全生產(chǎn),班前班后會,添加標(biāo)題文字,技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)量與成本控制,現(xiàn)場6S管理,班組勞動競賽,民主管理,培訓(xùn)學(xué)習(xí),班組建設(shè)工作開展情況,班前班后會,班前班后會是一天工作的重要程序，在會議中班組長要對前一天的工作從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場“6S”管理等方面進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)天的工作統(tǒng)籌部署班組安全生產(chǎn)活動開展情況,反事故大會，教育班組員工牢記慘痛的教訓(xùn)，緊繃安全這根弦，做好安全生產(chǎn)工作,開展形式多樣的安全演練活動,人員“中暑”應(yīng)急救援演練 空氣呼吸器佩戴演練,開展形式多樣的安全演練活動,新進(jìn)員工使用滅火器演練 119宣傳月主題簽名活動,施工現(xiàn)場6S管理,檢修現(xiàn)場工機(jī)具定置擺放,項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場材料擺放,在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間,的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍推,在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，,有針對性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

促,在各項(xiàng)勞動競賽中，認(rèn)真總結(jié),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),抓,班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀,班組崗位練兵活動開展情況,焊工崗位練兵活動,鉚工崗位練兵活動,不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步、爭做學(xué)習(xí)型班組,班組積極開展各類讀書學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),班組建設(shè)中的不足,一、對班組重視程度趨向弱化由于搶抓阜康工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工,作，分散了抓班組的精力和力量，對班組建設(shè)工作重視不夠，甚,至根本就擱置一邊不聞不問沒有對抓好班組建設(shè)的重要意義進(jìn),行深層次思考二、員工培訓(xùn)方面需要加強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地組織開展三、文明生產(chǎn)方面還存在不足作業(yè)現(xiàn)場沒有注重環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi),生存在死角，影響了班組整體形象2012年班組建設(shè)工作重點(diǎn),在全面抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，突出抓好以下重點(diǎn)工作：,（一）開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，提高員工安全,意識、安全技能、應(yīng)對突發(fā)狀況的現(xiàn)場處理能力二）抓好優(yōu)秀員工的評選工作，制定優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)并做好組織實(shí)施工作，在班組內(nèi)部形成一種爭做優(yōu)秀員工的良好氛圍帶動班組各項(xiàng)工作三）抓好以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)，重新完善崗位練兵管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，注重崗位練兵開展的形式，通過標(biāo)準(zhǔn)完善、多樣活動組織、檢查落實(shí)、跟蹤考評，強(qiáng)化員工崗位操作、應(yīng)急處置、理論知識等技能，達(dá)到崗位練兵實(shí)效性。

并著重,培養(yǎng)新進(jìn)員工實(shí)際操作水平，使其能夠盡快達(dá)到獨(dú)立定崗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會,體會1：,班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進(jìn)，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；,體會2：,“三力合一”：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；,體會3：,班組建設(shè)的重點(diǎn)是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性；,體會4：,為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，不斷前進(jìn)；,謝謝觀看！,。