微軟企業(yè)項目管理解決方案,Microsoft Enterprise Project Management Solution,企業(yè)項目管理概述,微軟項目管理解決方案,解決方案概述,項目建議階段,計劃制定階段,項目執(zhí)行階段,項目監(jiān)控與分析階段,項目存檔與維護階段,演示,目錄,每個部門都有進行中的項目,企業(yè)決策者,信息管理,人事管理,產品營銷,企業(yè)研發(fā),售后服務,軟件開發(fā),硬件升級,使用培訓,系統外包,人員招聘,員工調查,預算計劃,辦公室擴充,市場調查,產品發(fā)布,促銷活動,銷售培訓,基礎研究,產品研發(fā),產品測試,上線計劃,顧問咨詢,上門服務,企業(yè)項目管理（,EPM,Enterprise Project Management,）是指為達到組織目標而采取的系統化的方法，利用企業(yè)的人員、過程和技術來促進轉變，以保持組織現存的狀態(tài)和競爭優(yōu)勢在企業(yè)中，項目是無處不在的無論是企業(yè)決策者還是部門領導都需要有效的管理、分析與監(jiān)控進行中的項目的工具在企業(yè)內部跨部門參與是關鍵,執(zhí)行董事,財務經理,項目經理,資源經理,團隊成員,企業(yè)對項目管理的需求,企業(yè)需求,隨著企業(yè)規(guī)模增長，使項目投資、人力順應業(yè)務目標變得尤為困難,企業(yè)高層需要覆蓋所有項目的狀態(tài)報告,在單一解決方案內管理從單一項目到大型項目群的所有工作,對項目生命周期進行完全的管理,提供可擴展框架以便在整個企業(yè)范圍內跨地域部署,在很多用戶訪問的時候提供更好的性能,提供項目群管理功能,提供透明的可訪問的項目信息,輕松的使用用戶熟悉的工具來管理時間,提供多種項目信息以便更多的用戶參與,需要靈活的解決方案適應企業(yè)高速增長,快速按照企業(yè)需求定制,與多個業(yè)務系統集成信息,項目管理中繼承工作流,降低系統管理員的學習曲線,順應業(yè)務目標,大規(guī)模分布式部署,提供更多可訪問信息,與業(yè)務系統集成,企業(yè)項目治理的成熟度,單機編輯項目計劃,（單機項目計劃編制、打印分發(fā)）,企業(yè)項目管理,（服務器端計劃編制、團隊協作、分析監(jiān)控）,企業(yè)項目組合管理,（項目治理流程、決策分析、集中監(jiān)控）,微軟企業(yè)項目管理解決方案,微軟企業(yè)項目管理（,EPM,）解決方案由以下應用程序組成：,Office Project Professional 2007,以及用于連接,Office Project Server 2007,的,Office Project Web Access,。

EPM,解決方案可以在整個企業(yè)范圍內更好地管理項目和資源，同時高效完成工程、項目的分析和報告基于,Web,的項目組合分析管理工具幫助項目執(zhí)行人員將人員、項目和商業(yè)目標完美地結合起來，及時發(fā)現項目中所存在的問題，并進行糾正團隊成員可以利用郵件和基于,Web,的工具更新項目信息，進行相互協作可擴展的基礎架構使企業(yè)可以將,EPM,解決方案與現有的業(yè)務流程系統進行無縫集成解決方案邏輯層次,解決方案的可擴展性,Project Server Interface,Server Business Objects,Timesheet,Reporting,Resource Plans,Data Warehouse,Security,Event/Notifications,Object Linking,Task Assignment,Scheduling,Budgeting,Server Events,Server Queue,Project Server Interface(PSI),編程接口,Project Server,事件處理引擎,Project Server,報表開發(fā),工作流定制與開發(fā),Project Web Access,中的,Web,部件開發(fā),Project Professional 2007,定制,解決方案部署結構,項目與項目群管理,項目管理,項目群管理,建議,計劃,執(zhí)行,分析,存檔,活動,對項目的生命周期進行管理,范圍管理,時間管理,成本管理,資源管理,溝通管理,風險管理,項目群管理是指以統一的方式來管理一組相關的項目，來取得分別管理所不能得到的利益與控制力。

PMI,項目管理標準,項目的層次結構,主項目與子項目,項目視圖的層次結構,項目工作區(qū)的層次結構,企業(yè)自定義域的增強,項目提交物,項目提交物的日期,以提交物連接主項目與子項目中的任務,項目群級別的統計與報告,多維數據集中的項目層次結構,報表數據庫中的項目層次結構,項目的問題、風險等的統計報告,項目生命周期管理,建議,計劃,執(zhí)行,分析,存檔,活動,微軟企業(yè)項目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項目生命周期的全部過程項目建議，需要領導審批,粗略的任務描述,概要成本預算，預定人員時間,項目詳細計劃制定,任務拆分，確定里程碑,建立項目工作組,成本與物料資源分配,項目基線設置,任務更新審批,時間表管理,問題與風險管理,狀態(tài)報告請求,與,Outlook,、郵件集成,多維數據集組合分析,項目報表（服務器、客戶端）,平衡記分卡與指示燈,維護與操作,輕量級的項目,可能包含循環(huán)任務,可能生成新的項目,項目執(zhí)行完畢,數據歸檔,可隨時調閱,項目建議階段,項目建議階段,項目立項申請,粗略的項目描述,工作流審批,基于,Web,設定任務與里程碑,簡易的任務拆分,可從,SharePoint,列表導入,可設定任務時限、里程碑、任務的級別、任務之間的關系等,使用資源計劃預定資源時間,在不分配任務的情況下預定資源未來的時間,可以計入資源可用性,對于一些大型項目，項目建議階段是企業(yè)項目管理必不可少的階段，也是,Project Server 2007,中的一個新的重要的功能。

項目計劃制定階段,項目詳細計劃的制定依然需要,Project Professional 2007,，作為,Project,Server,2007,的客戶端軟件，供企業(yè)項目經理使用項目詳細計劃制定,項目群制定,任務拆分,組建項目團隊,分配任務資源,設定項目預算,設定任務成本,發(fā)布到服務器,項目可視化報表,項目協作,問題與風險,項目提交物,企業(yè)資源管理,工時,物料,成本,Project,Server,2007,作為專業(yè)的企業(yè)項目管理服務器系統，為資源管理提供了很多功能特性：,將企業(yè)資源分為工時、物料與成本三類，每種類別都可以設為預算資源或常規(guī)資源,工時資源包含企業(yè)人力資源，可以方便的對項目成員進行管理,成本資源是新增的特性，能夠設定成本結構、成本中心等，與企業(yè)財務系統對接,工時資源包含人力資源,還包括其他以工時計算的資源，如儀器折舊,工時預算可以設定項目估算需要多少人員工時,工時常規(guī)可以按技能設定人員，后期進行匹配,企業(yè)人員可以設定時間表管理者、工作分配管理者和團隊資源庫,物料資源是指項目中的消耗品，如紙張等,物料資源也可以設定為預算資源或常規(guī)資源,物料資源可以設定資源使用單位，和單位成本,成本資源是重要新特性,雖然工時與物料都可以設定每單位的成本，但無法覆蓋所有項目成本,成本預算可以設定項目估計需要多少資金,成本資源可以設置企業(yè)成本結構、成本中心等，方便后期進行統計分析，或與財務系統對接,項目執(zhí)行階段,項目任務管理,團隊資源庫：將部分人員組成團隊，將任務分配給團隊，再由團隊主管將任務分配到具體的人。

任務再分配：在權限范圍內，項目成員可以將自己的任務再分配其他成員，支持任務歷史記錄任務更新審批：項目成員可以使用,PWA,或,Outlook,來更新自己的任務的完成情況，項目經理審批項目時間管理,時間表生成：企業(yè)主管可以訂制企業(yè)財政年度、財政季度，和項目成員的時間表階段時間表類別：企業(yè)主管可以訂制時間表的類別，包括病假、休假、行政等自定義類別時間表審批：項目成員提交時間表的階段與內容，時間表管理員進行審批項目團隊協作,問題管理：可以將問題鏈接到某個任務上，并分配給某個項目成員來解決風險管理：可以將風險鏈接到某個任務上，并設定風險觸發(fā)的條件項目狀態(tài)報告：項目經理請求項目狀態(tài)報告，項目成員在規(guī)定的時間內給出狀態(tài)報告反饋文檔管理：提供項目文檔的管理，包含簽入簽出、版本管理、權限管理等在項目的執(zhí)行階段，,Project Server,2007,提供了全面的功能特性，使項目團隊更加無間的協作、使項目經理更好的管理任務的完成情況、管理項目進行中出現的問題、風險等等時間管理,時間表管理所提供的功能已經遠遠超過了為財務系統和分析進度提供基礎服務用戶可以及時了解到哪些資源處于可用狀態(tài)，哪些工作現在正在進行，由此使得日程的安排變得更加高效。

企業(yè)時間表設定,財政年度與財政季度設定,時間表階段設定,時間表類別，如病假、休假等,時間表管理,資源時間表管理者的設定,時間表創(chuàng)建,時間表更新,時間表審批與監(jiān)控,時間表審批流程,時間表匯總分析,團隊協作,問題,管理,風險,管理,狀態(tài),報告,流程,定制,文檔,管理,團隊協作特性使得項目團隊更加緊密地進行協作，保證團隊成員溝通順暢，及時了解項目動態(tài)，及時解決項目進行過程中所出現的各種風險、問題等情況將風險鏈接到某個任務上，設定風險觸發(fā)的閾值,將問題鏈接到某個任務上，并分配給某個項目成員來解決,項目經理請求狀態(tài)報告，項目成員在規(guī)定的時間內匯報項目狀態(tài),提供項目文檔的管理，包含簽入簽出、版本管理、權限管理等,定制企業(yè)工作流，明晰業(yè)務流程,項目監(jiān)控與分析階段,項目多維分析,Project,Server,2007,自帶的多維數據集,與,SQL,Server,Analysis,Service,集成,項目管理人員自行定義分析視圖,企業(yè)報表,Project,Server,2007,自帶報表數據庫,與,SQL,Server,Reporting,Service,集成,提供實時的報表數據,項目管理人員自行定義報表模板,生成多種格式報表：,HTML,Excel,PDF,項目狀況指示燈,Project Server 2007,支持自定義指示燈,在項目的監(jiān)控與分析階段，企業(yè)領導和項目經理必須在第一時間了解項目的健康狀況，并能夠深入地查看造成某種狀況的根源。

項目完畢存檔與維護階段,項目完畢存檔是項目生命周期中必不可少的階段，將進行完畢的項目存檔以便將來調閱項目維護階段是指，項目執(zhí)行完畢必然會生成應用（,Application,），如,ERP,項目執(zhí)行結果是,ERP,系統、建筑項目執(zhí)行結果是建筑物等，項目執(zhí)行完畢代表這些應用生命周期的開始，因此需要進行維護，并可能在維護的過程中生成新的項目，如,ERP,系統升級等應用的生命周期包括建造、維護、升級、淘汰,應用的生命周期與項目的生命周期項目相互包含，應用與項目之間相互轉換,Project Server 2007,中使用活動（,Activities,）來實現應用的維護，這是一種可以在,Web,上維護的輕量級的項目,Project Server 2007,中有一種周期性的任務，以實現對應用的定期維護,評估,新建或升級,維護,需求,項目計劃,項目執(zhí)行,項目生命周期,項目建立,新建項目,項目完畢,建立或強化應用,應用生命周期,。