場(chǎng)部經(jīng)理工作考核表考核期間： 　 　年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1鞏固和開(kāi)拓目標(biāo)*場(chǎng)40%ROI不得低于1:10達(dá)到要求4０分２定時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣工作分析２0%每月 　日提交分析報(bào)告及時(shí)按質(zhì)提交20分延后１天內(nèi)提交１0分延后1天以外提交0分3*場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控10％費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算之內(nèi)（每月一次預(yù)算）費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約1%20分費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算內(nèi)１０分費(fèi)用超預(yù)算０分部門(mén)例會(huì)1０％每周一次履行１0分未履行0分5*場(chǎng)部資料文件資料保管1０％及時(shí)準(zhǔn)確履行10分未履行0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示 2級(jí):詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配3級(jí):提出建議，然后再做關(guān)于行動(dòng) 4級(jí)：行動(dòng)，但例外情形下征求建議或意見(jiàn)５級(jí):單獨(dú)行動(dòng),定時(shí)報(bào)告　1級(jí)5分2級(jí)1０分3級(jí)15分4級(jí)2０分５級(jí)25分2清財(cái)２５%1級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有財(cái)務(wù)問(wèn)題，主動(dòng)接收監(jiān)督?。臣?jí):不因自身權(quán)益破壞游戲規(guī)則4級(jí):主動(dòng)節(jié)*推廣費(fèi)用 ５級(jí):因財(cái)務(wù)明磊而對(duì)部門(mén)其它成員有影響力 1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)２０分5級(jí)25分３承擔(dān)責(zé)任２５%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望２級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé)３級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程４級(jí)：舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)１０分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分４領(lǐng)導(dǎo)力25％1級(jí)：任命職工或員工合理離職率低2級(jí)：能準(zhǔn)確評(píng)估職工或員工付出與回報(bào)溝通協(xié)調(diào)性3級(jí):對(duì)職工或員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)估４級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者５級(jí)：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)１級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝考核人 　 簽字:年 月 　 日。